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揭秘鋁合金門窗企業年銷售額上億訣竅
一個企業能夠獲得市場廣泛認知，最好最快的方式是通過客戶來宣傳品牌口碑。每一位幫助宣傳品牌的顧客身后，大體有250名親朋好友，這就是所謂的“250定律”。一個企業想要獲得這種成果，就要做先有強大自身，然后吸引顧客、留住顧客，最后讓顧客對品牌進行自發的宣傳推廣。鋁合金門窗行業亦是如此。對于如何達到這口碑營銷的效果，知名鋁合金門窗企業富軒門窗李總表示，“這是企業巧用‘加減法’的結果?！? 據悉，富軒門窗成立于2002年，是中國豪宅門窗首席品牌,在全國各地擁有500多
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鋁合金門窗企業培養經銷商的三大策略精髓
在建材行業內，擁有優質的經銷商的企業會令人“眼紅”，一些企業認為擁有優質經銷商是因為其招商加盟政策嚴格、條件嚴苛。然而事實當真如此?鋁合金門窗十大品牌富軒門窗李總認為：“優質的經銷商并不是靠招，而是靠‘養’”。 針對此回答，記者對李總做了深度的采訪。在采訪過程中，李總就其多年來的經營經驗，將發展如何發展經銷分為了三個方面，分別為吸引經銷商、留住經銷商、培養經銷商。 吸引經銷商，自身優秀是關鍵 “蘋果”的經銷商“遍地開花”
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聚焦羊年新挑戰，門窗企業應如何謀發展
馬年已經過去了，當眾人紛紛在微博、微信上寫上“馬年再見，羊年你好”這樣的字眼時，同時也意味著新一年的挑戰如期而至。門窗行業也不例外，面對剛“邁開腳步”的羊年，企業有擔憂，也有期待。那么，面對如期而至的層層挑戰，企業該如何迎接，并走向勝利? 1、 挑戰之一互聯網信息化 如今，互聯網信息化的加速發展早已滲透到各行各業，而傳統的門窗行業也變得不傳統了，尤其是在羊年，受此大環境的影響，行業競爭將更加激烈，如何利用互聯網推進企業發展更成為行業
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聚焦：鋁門窗行業人才管理的現狀與對策
“構建以適應企業改革發展需要的經營管理人員的選拔、考核、激勵制度是實現企業經營管理創新，實現現代企業管理制度的重要內容?！备卉庨T窗李總對記者談道。 對于同質化問題尤其嚴重的鋁合金門窗企業而言，人才管理是各企業除產品質量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當前，我國企業對人力管理的認識存有誤區，主要表現在企業把人才作為企業獲利的工具，而又沒有相對應的激勵和績效制度，當人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。 作為中國豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言
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2015年，高端鋁門窗品牌將何以繼存？
經過近30年的發展，鋁合金門窗已逐步取代塑鋼門窗，成為門窗業的主導產品。而隨著社會生活水平的逐步提高，消費者對門窗的品質也愈發挑剔了，開始追求中高端產品。正因如此，諸多品牌開始有意識地轉入高端鋁合金門窗市場，再加上高端門窗市場之前的“老字號”，現今的高端鋁門業可謂進入了群雄逐鹿的時代，有專家預測這一趨勢將在2015年尤為明顯。 那問題就來了，面對日益挑剔的民眾，面對不斷升級的市場，高端鋁門窗品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多機構眾說紛紜，有的認為企業要加